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山西孝义华庆铝业有限公司2018年度人才总结

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  人才资源是企业发展的必要因素,企业发挥以人为本的理念,是我们华庆铝业重视人才、尊重人才、重用人才的办企宗旨。众所周知,化工行业技术含量高、危险系数大,不仅需要专业技术人员能够不断地学习操作、运用发展自己的本职岗位专业知识,更需要稳定的人员编制能够夜以继日地进行坚守岗位;2018年华庆铝业通过网络招聘、人才市场招聘、专业人士推荐、内部招聘、书面招聘等多种渠道进行了人员招聘和录用。下面就2018年我公司人才总结做三方面的阐释说明。

  第一:人才结构。截止到2018年12月底,我公司现有人员480余人,涵盖老、中、青等各个年龄段人员,其中中高级职称人员25人;大专以上学历人员120余人,占全部人数的25 %;这些数字的背后,是我们华庆铝业不断挖掘人才资源市场潜力,落实“以人为本,唯贤是用”的具体体现。天生我材必有用,不拘一格降人才。由于化工行业本身具有的特点:危险系数高、专业水平高、人员流动性大等,我们对特种专业技术人员采取外聘加举荐的模式,做到了人员结构合理且有梯度性,有效地践行了人才才是我们公司的支撑和力量。

  第二:专业培训。通过对入职人员、在职人员、中高层人员的专业培训,有效地发展了公司对于在职人员的思想素质和专业水准,对于企业发展的前景和未来发展规划可以说是至关重要而且是迫在眉睫地解决了单调的机械劳动的枯燥乏味,有力的提升了员工的精神境界和发展潜力。每日的班前会班后会,对于班组成员的专业水平起到了实践加理论的双重奏效,实践是检验理论的唯一标准,实践出真知,理论又反过来指导实践;所以说培训对于员工的素质能力可以说是不可磨灭的重要影响。新入职员工的安全教育,班组培训,厂级教育培训的三级培训也是入职员工的必修课,有针对性地提高了安全防范意识。

  第三:未来规划。企业的核心是发展,发展最重要的人才,人才是我们公司未来规划发展的重头戏,必须不断向纵深引向深入地去继续挖掘、引进先进的技术人才,这样我们华庆铝业才能在茫茫的市场竞争中夺得一席地位,而立足于不败之林。从现有的人才结构看,我们要加强末尾淘汰制的考核机制,以年龄、资质、专业技能、应变能力等多个方面引进招聘综合实力强的人才资源,才能确实提升我公司的人员技术水平和事业竞争力。

  2018年已经接近尾声,我们华庆铝业将乘着党的浩荡东风,撸起袖子加油干,一心一意跟党走,继续全面贯彻党的正确方针政策,以“铁腕兴企”的意志和决心做好人力资源各项保障性工作,总结好经验,铺就好蓝图,书写好篇章,规划好布局,为新的一年创造更大的辉煌业绩而不懈努力奋斗!

本站文章于2019-11-26 05:29,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:山西孝义华庆铝业有限公司2018年度人才总结
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